新加坡促进中小企业员工培训的奖励计划
[ 作者/记者:CETTIC | 来源:CETTIC | 下载 | 2011-6-27 17:00:34 | 阅读: ]
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  为了加强竞争能力,每个公司都必须确保自己的员工具有所需的技术和专门知识。因此,训练员工,加强他们的工作能力便是公司成功的要素。新加坡的技能发展基金就是通过为新加坡公司支付部分训练开支以协助公司展开员工培训的有力手段。

  新加坡的技能发展基金成立于1979年,专为公司训练雇员提供训练资助方面的奖励性援助。20年来,已经有许多公司在技能发展基金的多项训练辅助计划中获益。为了协助更多的新加坡中小型企业利用技能发展基金的资助来训练员工,进而提高他们的经营能力及加强盈利表现,技能发展基金特地为中小型企业设计了一些奖励计划。

  技能发展基金及其运作

  中小型企业要想获得技能发展基金资助具备以下的条件:

  1.公司必须是在新加坡成立和注册的;

  2.参与训练的员工必须是新加坡公民、永久居民或是持有三年工作准证的外来客工;

  3.公司必须为工人支付所有的训练费用;

  4.训练课程必须同公司的业务有关;

  5.受训者的出席率必须达到百分之七十五;颁发结业证书的课程,受训者必须参加所有的考试。

  公司从技能发展基金取得的辅助金的数额是由课程的举办者和举办地点来决定的。大体上分为三类:

  第一类,训练课程是在公司内部举办并由公司内部的职员所主持。技能发展基金对这一类的辅助额是每个员工每小时三元(新币,下同)。举例来说,某公司为二十个员工举办长达十小时的课程,公司将可以从技能发展基金那里获得:10小时×20个员工×3元=600元的津贴。这类补贴的主要作用是可以减少员工受训期间公司在劳动生产力方面的损失,从而提高公司培训员工的积极性。

  第二类,训练课程是由新加坡的其他机构所举办(例如由大专院校、培训中心、咨询公司等)。技能发展基金对这一类的辅助额介于课程学费的百分之五十至八十,而最高限额是每个员工每小时八元。

  第三类是在海外举办的训练课程,技能发展基金的辅助额是每个受训者每天八十元,以四十二天为限。例如,某公司派遣十个员工到日本接受二十天的训练,公司总共将获得:10个员工×20天×80元=16000元的辅助金。

  中小型企业管理辅助计划

  很多出身中小型企业的经理们的背景常常局限于某一小公司或某一行业,一般缺乏比较广泛和系统的经营管理的知识。他们中的相当一大部分人是通过自己的长期实践积累起工作经验,而没有接受正规的和专业性的训练。因此,他们通常不十分了解训练在提高公司效益方面所可能带来的巨大潜力。要鼓励中小型企业制订和实施训练计划就有必要让经理们亲身体验训练的好处。这就是中小型企业管理辅助计划推出的目的。

  这个管理辅助计划在1996年开始实施,旨在鼓励中小型企业的经理参加管理发展课程。参加这类管理课程和技术课程的中小型企业经理如果符合基本条件就可以在中小型企业管理辅助计划下获得津贴。合格的申请者可以获得课程费用百分之八十的津贴,最高津贴是每个学员每小时八元。由于这个计划的主要目的是提升中小型企业经理管理公司业务的管理实践水平,专业课程和学位课程不在资助范围内。

  除了前面列举的申请技能发展基金的五项基本条件之外,申请中小型企业管理辅助计划的公司还必须进一步符合以下三个条件:

  1.公司的国内产权至少占30%;

  2.固定产业投资不超过1500万元;

  3.如果是非工业生产公司,则员工不能超过200人。

  需要资助的公司有两种受惠方式。一种是使用与申请技能发展基金同样的表格和经过同样的申请和审批过程。第二种则是利用“训练券计划”。训练券计划是为了方便雇主取得技能发展基金津贴,减轻他们的资金周转问题而设定的。这个计划指定了某些专门的训练课程,派遣员工的公司可以直接得到这些课程学费百分之五十至百分之八十的津贴。训练券计划的好处在于简便快捷。参加训练券计划课程的公司只需填写一种特殊的表格,然后仅仅支付高于技能发展基金资助部分的课程费用就可以了。这样,公司就不必先支付全部费用,过后再向技能发展基金索取课程津贴。例如,某培训课程收费1000元,而技能发展基金的津贴是500元。一般的手续是公司先向课程主办单位缴纳全额费用1000元,课程结束后再从技能发展基金报销领回500元。在训练券计划下,公司只需向课程缴交差额500元就可以了。因此大大减少了流动资金的占用率。

  尽管技能发展基金为中小企业提供了如此之多的辅助计划,记录显示,还是有许多中小企业没有充分利用这些机会。为此,技能辅助基金的官员们经常开展宣传活动,鼓励企业开展员工培训活动,为迎接知识经济时代的到来做好准备。

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